Pengaruh Budaya Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Moderasi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Lubuklinggau
DOI:
https://doi.org/10.54065/jss.6.3.2026.1505Keywords:
Budaya Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Moderasi, Dinas Perpustakaan dan KearsipanAbstract
Kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Lubuklinggau masih memerlukan peningkatan melalui penguatan budaya kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Lubuklinggau. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian terdiri dari seluruh pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Lubuklinggau yang berjumlah 47 orang, terdiri atas 33 Pegawai Negeri Sipil dan 14 Tenaga Kerja Sukarela. Sampel penelitian ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh, sehingga seluruh anggota populasi dijadikan responden penelitian. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert yang disusun berdasarkan indikator budaya kerja, disiplin kerja, motivasi kerja, dan kinerja pegawai. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert, observasi, dan wawancara. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Square berbantuan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai t-statistik sebesar 2,572 dan p-value sebesar 0,010. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik budaya kerja yang diterapkan, maka semakin tinggi pula kinerja pegawai. Sebaliknya, disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai t-statistik sebesar 1,415 dan p-value sebesar 0,157, meskipun memiliki arah hubungan positif. Motivasi kerja sebagai variabel moderasi tidak mampu memoderasi hubungan antara budaya kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Hal ini dibuktikan dengan hasil pengujian yang menunjukkan nilai t-statistik masing-masing sebesar 0,855 (p-value 0,393) dan 0,929 (p-value 0,353), yang berarti tidak signifikan. Implikasi penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja pegawai perlu difokuskan pada penguatan budaya kerja yang positif dan profesional dalam lingkungan organisasi.
References
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya kerja terhadap kinerja karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47–62. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Ahdiyana, M. (2015). Dimensi organizational citizenship behavior (OCB) dalam kinerja organisasi. Efisiensi: Kajian Ilmu Administrasi, 10(1). https://doi.org/10.21831/efisiensi.v10i1.3965
Alda, S. D., & Heliyani, H. (2023). Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil dengan motivasi kerja sebagai moderasi (Studi empiris pada BKPSDM Kabupaten Pasaman). Jurnal Mirai Management, 8(1), 240–250. https://doi.org/10.37531/mirai.v8i1.4990
Ali, H., Sastrodiharjo, I., Saputra, F., Besar, G., Ekonomi, F., Bhayangkara, U., & Raya, J. (2022). Pengukuran organizational citizenship behavior: Beban kerja, budaya kerja, dan motivasi (Studi literature review). Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(1), 83–93. https://doi.org/10.38035/jim.v1i1.16
Amin, N. A., Samsinar, S., & Kusdarianto, I. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian cabang Palopo. Jurnal Ekonomi Efektif, 5(4), 712–722. https://doi.org/10.32493/JEE.v5i4.31452
Anwar, M., Hamid, A., & Zuswana, A. (2024). Pengaruh diversitas, kesetaraan, dan inklusi terhadap kinerja pegawai di Unit Bisnis Operasional Infrastruktur Listrik PT XYZ. Sosio e-Kons, 16(2), 216–226. https://doi.org/10.30998/sosioekons.v16i2.22691
Becham, D., Siregar, Z. M. E., & Hutagaol, A. S. R. (2025). Pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Labuhanbatu. Jurnal Minfo Polgan, 14(1), 312–325. https://doi.org/10.33395/jmp.v14i1.14720
Haryono, S. (2016). Metode SEM untuk penelitian manajemen: AMOS, LISREL, dan PLS. Intermedia Personalia Utama.
Hermingsih, A., & Purwanti, D. (2020). Pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kepuasan kerja dengan motivasi kerja sebagai variabel pemoderasi. Jurnal Dimensi, 9(3), 574–597. https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2734
Mulyadi, A., & Pancasasti, R. (2021). Upaya meningkatkan kinerja karyawan melalui motivasi. Technomedia Journal, 7(1), 11–21. https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1754
Pakaya, S. (2020). Pengaruh budaya kerja dan kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Gorontalo. Journal of Technopreneurship on Economics and Business Review, 2(1), 21–32. https://doi.org/10.32529/jim.v4i2.662
Permata, C., Juita, H. R., & Idayati, I. (2025). Pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel moderasi di Kantor Badan Pusat Statistik Kota Lubuklinggau. ESCAF, 9–15. http://repository.upiyptk.ac.id/11307/
Prayuda, R. Z., Praditya, R. A., & Purwanto, A. (2025). Penerapan lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja organisasi. PROFESOR: Professional Education Studies and Operations Research, 2(2), 10–19. https://doi.org/10.7777/vcg5xm67
Putranti, H. R. D., Megawati, M., & Setyobudi, S. (2018). Pengaruh budaya kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja melalui metode TULTA sebagai variabel kontrol. Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, 2(2), 191. https://doi.org/10.33603/jibm.v2i2.1556
Rozalia, N. A. (2015). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada karyawan PT Pattindo Malang) (Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya).
Sarifah, S., Rachman, M. M., & Sulistyawan, E. (2022). Pengaruh budaya kerja, pengawasan, dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja. Journal of Sustainability Business Research (JSBR), 3(2), 74–77. https://doi.org/10.36456/jsbr.v3i2.5568
Septa, E. E., & Erdiansyah, R. (2024). Pengaruh budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel mediasi. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 8(3), 657–667. https://doi.org/10.24912/jmbk.v8i3.30240
Sofyan, S., Jabbar, A., & Sunarti, S. (2019). Pengaruh budaya kerja terhadap kedisiplinan pegawai di Kantor Desa Bina Baru Kecamatan Kulo Kabupaten Sidenreng Rappang. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 5(1), 56–69. https://doi.org/10.25147/moderat.v5i1.1917
Syafrina, N., & Rachmawati, M. (2025). Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sumber Daya Manusia, Motivasi, dan Disiplin terhadap Kinerja Pegawai di Kantor ATR/BPN Kabupaten Bandung. Jurnal Pendidikan Indonesia, 6(4). https://doi.org/10.59141/japendi.v6i4.7655
Umar, A., & Norawati, S. (2022). Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada UPT Sungai Duku Pekanbaru. Jesya: Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah, 5(1), 835–853. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.656
Zainuddin, B., & Sari, L. (2025). Peran disiplin kerja dalam memoderasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Way Kanan. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai (JIMS), 11(1), 148–157. https://doi.org/10.24967/jims.v10i2.4470
Zebua, Y. (2020). Pengaruh budaya kerja dan promosi jabatan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji Labuhanbatu Utara. Ecobisma: Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Manajemen, 7(2), 109–124. https://doi.org/10.36987/ecobi.v7i2.1758
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Bima Satrio Utama, Surajiyo Surajiyo, Ade Famalika, Yulpa Raberta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License and Copyright Agreement
- Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
- Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
- Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
