Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai dengan Kompetensi sebagai Variabel Intervening di UPT Puskesmas Nawangsasi
DOI:
https://doi.org/10.54065/jss.6.2.2026.1283Keywords:
Pelatihan dan Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Kinerja Pegawai, KompetensiAbstract
Urgensi penelitian ini yaitu terletak pada kinerja pegawai di sektor pelayanan publik, khususnya pada Puskesmas, sangat menentukan kualitas layanan kesehatan yang diterima masyarakat. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai dengan Kompetensi sebagai Variabel Intervening di UPT. Puskesmas Nawangsasi Kec. Tugumulyo Kab.Musi Rawas. Dengan variabel independen yang terdiri dari Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia serta variabel dependen yang terdiri dari Kinerja Pegawai. Metode ini menggunakan metode kuantitatif dengan statistik SmartPLS. Teknik Pengumpulan data dapat dilakukan dalam berbagai situasi, menggunakan berbagai sumber, serta melalui beberapa metode. Berdasarkan sumber datanya, data dapat diperoleh dari sumber primer maupun sekunder. Sumber primer adalah data yang diterima langsung oleh peneliti, sedangkan sumber sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung, misalnya melalui pihak lain atau dokumen. Dari sisi teknik, pengumpulan data dapat dilakukan melalui wawancara, kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini juga menggunakan variabel intervening berupa Kompetensi. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Pegawai ASN UPT. Puskesmas Nawangsasi Kec. Tugumulyo Kab. Musi Rawas. Metode penentuan sampel menggunakan teknik sampel jenuh dengan sampel sebanyak 52 Aparatur Sipil Negara. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kinerja Pegawai terbukti berpengaruh signifikan dengan nilai koefisien jalur original sample sebesar 0,560 dengan signifikan dibawah 5% yang ditunjukan dengan nilai t-statistic 3,930 dimana lebih besar dari t-tabel sebesar 1.984. Nilai P-Value 0,000. Nilai P-value (0.000) < a = 5. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin baik pelaksanaan pengembangan SDM, maka semakin meningkat pula kinerja pegawai. Selain itu, keberadaan kompetensi sebagai variabel intervening memperkuat hubungan tersebut, sehingga dapat disimpulkan bahwa peningkatan kompetensi pegawai menjadi kunci dalam memaksimalkan efektivitas pelatihan dan pengembangan SDM terhadap kinerja. Dengan demikian, organisasi perlu lebih memperhatikan program pengembangan SDM yang terencana, merata, dan berkelanjutan guna meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai secara optimal.
Urgensi penelitian ini yaitu terletak pada kinerja pegawai di sektor pelayanan publik, khususnya pada Puskesmas, sangat menentukan kualitas layanan kesehatan yang diterima masyarakat. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai dengan Kompetensi sebagai Variabel Intervening di UPT. Puskesmas Nawangsasi Kec. Tugumulyo Kab.Musi Rawas. Dengan variabel independen yang terdiri dari Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia serta variabel dependen yang terdiri dari Kinerja Pegawai. Metode ini menggunakan metode kuantitatif dengan statistik SmartPLS. Teknik Pengumpulan data dapat dilakukan dalam berbagai situasi, menggunakan berbagai sumber, serta melalui beberapa metode. Berdasarkan sumber datanya, data dapat diperoleh dari sumber primer maupun sekunder. Sumber primer adalah data yang diterima langsung oleh peneliti, sedangkan sumber sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung, misalnya melalui pihak lain atau dokumen. Dari sisi teknik, pengumpulan data dapat dilakukan melalui wawancara, kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini juga menggunakan variabel intervening berupa Kompetensi. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Pegawai ASN UPT. Puskesmas Nawangsasi Kec. Tugumulyo Kab. Musi Rawas. Metode penentuan sampel menggunakan teknik sampel jenuh dengan sampel sebanyak 52 Aparatur Sipil Negara. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kinerja Pegawai terbukti berpengaruh signifikan dengan nilai koefisien jalur original sample sebesar 0,560 dengan signifikan dibawah 5% yang ditunjukan dengan nilai t-statistic 3,930 dimana lebih besar dari t-tabel sebesar 1.984. Nilai P-Value 0,000. Nilai P-value (0.000) < a = 5. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin baik pelaksanaan pengembangan SDM, maka semakin meningkat pula kinerja pegawai. Selain itu, keberadaan kompetensi sebagai variabel intervening memperkuat hubungan tersebut, sehingga dapat disimpulkan bahwa peningkatan kompetensi pegawai menjadi kunci dalam memaksimalkan efektivitas pelatihan dan pengembangan SDM terhadap kinerja. Dengan demikian, organisasi perlu lebih memperhatikan program pengembangan SDM yang terencana, merata, dan berkelanjutan guna meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai secara optimal.
References
Asfarina, S., Yudianto, I., & Hasan, A. N. (2026). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia, Komitmen Pimpinan, dan Pemanfaatan Teknologi Informasi terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Barang Milik Pemerintah Daerah . Journal Social Society, 6(2), 1101–1111. https://doi.org/10.54065/jss.6.2.2026.1216
Boyratan, A. U., Herawati, N., Hidayat, A., & Maryoso, S. (2025). Manajemen sumber daya manusia dalam perspektif budaya organisasi: Strategi membangun kinerja berkelanjutan. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 7(03), 79–84.
Ezenwobodo, & Samuel, S. (2022). International Journal of Research Publication and Reviews. International Journal of Research Publication and Reviews, 04(01), 1806–1812. https://doi.org/10.55248/gengpi.2023.4149
Fadilah, A. B. Q., & F. (2022). Pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, dan fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Bantarkawung. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis), 1(2), 175–188. https://doi.org/10.24034/jimbis.v1i2.5362
Hidayat, R., & Anwar, M. (2022). Analisis kinerja pegawai dalam meningkatkan efektivitas kerja organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 23(1), 88–99. https://doi.org/10.30596/jimb.v23i1.9124
Kaur, S., & Kaur, G. (2022). Human resource practices, employee competencies and firm performance: A 2-1-2 multilevel mediational analysis. Personnel Review, 51(3), 1100–1119. https://doi.org/10.1108/PR-08-2020-0609
Kodja, F. M., Jabid, A. W., & S. M. M. (2023). Pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Universitas Khairun. Jurnal Riset Manajemen, 7(3), 142–154. https://doi.org/10.54066/jurma.v1i2.927
Kusuma, A. P., & Hidayat, R. (2023). Pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas organisasi. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 14(2), 120–132. https://doi.org/10.29244/jmo.v14i2.42115
Maulana, A., & Sari, D. P. (2024). Peran kinerja pegawai terhadap pencapaian tujuan organisasi sektor publik. Jurnal Administrasi Negara, 30(2), 134–146. https://doi.org/10.33509/jan.v30i2.1024
Nurhayati, S., & Arifin, Z. (2022). Implementasi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis, 18(1), 55–67. https://doi.org/10.26593/jab.v18i1.5821
Permatasari, I., & Hardiyan. (2018). Pengaruh E-Learning Sebagai Media Pelatihan. Jurnal Sisfokom, 7(1), 1–8. https://doi.org/10.32736/sisfokom.v7i1.275
Prabowo, A. R., & Lestari, D. (2022). Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai pada organisasi sektor publik. Jurnal Administrasi Bisnis, 18(2), 98–110. https://doi.org/10.26593/jab.v18i2.6214
Putri, R. A. E., Sari, M. W., & Seplinda, M. (2024). Pengaruh pengalaman kerja dan pelatihan terhadap kinerja pegawai dan kompetensi kerja sebagai variabel intervening pada pegawai Puskesmas Kambang Kabupaten Pesisir Selatan. Journal of Management and Creative Business, 2(2), 1–12. https://doi.org/10.30640/jmcbus.v2i2.2242
Rahman, F., & Dewi, R. S. (2024). Strategi pengembangan sumber daya manusia menghadapi perubahan lingkungan organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital, 3(1), 33–45. https://doi.org/10.55927/jebd.v3i1.8462
Rismayani, R., Malahayati, R., Bakti, I. P., Gustituati, N., & Achyar, N. (2025). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. Pendas: Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 10(04), 485-499.
Saputri, F., & Ariani, D. W. (2025). Pengaruh Tuntutan Pekerjaan, Sumber Daya Pekerjaan, dan Keterlibatan dalam Pekerjaan terhadap Kesejahteraan Karyawan di PT. Pelangi Mitra Solusi. Journal Social Society, 5(1), 128–140. https://doi.org/10.54065/jss.5.1.2025.645
Saputri, N. A., & Kurniawan, H. (2024). Pengaruh lingkungan kerja dan fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Indonesia, 24(2), 101–114. https://doi.org/10.53640/jemi.v24i2.932
Setiawan, D., & Putri, R. A. (2021). Pengaruh tanggung jawab kerja terhadap kinerja pegawai pada instansi pemerintah. Jurnal Manajemen Indonesia, 21(2), 145–157. https://doi.org/10.25124/jmi.v21i2.3897
Sugeng, B. (2020). Fundamental Metodelogi Penelitian Kuantitatif (Ekplanatif).
Sulaiman, M., & Fitriani, N. (2021). Peran sumber daya manusia sebagai aset strategis organisasi modern. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 22(3), 201–214. https://doi.org/10.30596/jimb.v22i3.7421
Utama, Z. M., Syahbana, A. F., & Yosie, Y. (2025). Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis dalam Meningkatkan Kinerja Instansi Pemerintah: Studi Literatur. Jurnal Pijar, 3(3), 344-360. https://doi.org/10.65096/pmb.v3i3.1853
Wijaya, R. A., & Hamid, M. (2026). Pengaruh Teknologi blockchain dan Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kualitas Laporan Keuangan pada UPT Logam Dinas Perindustrian Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kota Yogyakarta. Journal Social Society, 6(2), 971–983. https://doi.org/10.54065/jss.6.2.2026.1186
Yuliana, R., & Hartono, S. (2021). Analisis kualitas dan kuantitas kerja pegawai dalam meningkatkan produktivitas organisasi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 44–56. https://doi.org/10.26905/jmdk.v9i1.5872
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Desi Ratnawati, Surajiyo Surajiyo, Nasruddin Nasruddin, Suyadi Suyadi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License and Copyright Agreement
- Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
- Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
- Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
