Pengaruh Transformasi Digital dan Pengembangan SDM terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada Sekretariat Daerah
DOI:
https://doi.org/10.54065/jss.6.2.2026.1205Keywords:
Transformasi Digital, Pengembangan SDM, Motivasi Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Pentingnya peningkatan kinerja pegawai di lingkungan pemerintahan yang saat ini dihadapkan pada tuntutan digitalisasi layanan publik, dimana aparatur diharuskan beradaptasi dengan perkembangan teknologi serta peningkatan kompetensi guna mendukung pelaksanaan tugas yang lebih optimal dan sesuai kebutuhan masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh transformasi digital dan pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada sekretariat daerah Kota Lubuklinggau. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian berjumlah 115 pegawai dan berdasarkan rumus slovin yang digunakan, total yang dijadikan sampel berjumlah 90 pegawai. Metode pemilihan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik simple random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner berbasis Skala Likert, kemudian diolah menggunakan SmartPLS 04. Penelitian ini menggunakan instrumen pengukuran yang dianalisis melalui outer model, meliputi uji validitas konvergen, validitas diskriminan, serta uji reliabilitas untuk memastikan kualitas konstruk. Selanjutnya, teknik analisis data dilakukan menggunakan inner model yang mencakup pengujian nilai R² dan F² guna melihat kekuatan prediktif model, serta dilanjutkan dengan uji hipotesis untuk menentukan hubungan signifikan antar variabel dalam model penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien sebesar 0,707, t-statistic 19,794, dan p-value 0,000 (< 0,05). Sementara itu, pengembangan SDM tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai koefisien sebesar –0,061, t-statistic 0,384, dan p-value 0,701 (> 0,05). Secara simultan, transformasi digital dan pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Nilai R-square sebesar 0,952 dan R-square adjusted sebesar 0,950. Lebih lanjut, hasil pengujian indirect effect menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak mampu memediasi transformasi digital terhadap kinerja pegawai, dengan nilai koefisien sebesar –0,002, t-statistic 0,071, dan p-value 0,944 (> 0,05). Namun demikian, motivasi kerja terbukti mampu memediasi pengaruh pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai secara positif dan signifikan, dengan nilai koefisien sebesar 0,363, t-statistic 2,690, dan p-value 0,007 (< 0,05). Kesimpulannya transformasi digital menjadi faktor kunci peningkatan kinerja, sementara pengembangan SDM akan efektif jika disertai dengan peningkatan motivasi kerja.
References
Agusti, Y., & Subarjo, S. (2025). Pengaruh Motivasi, Stres Kerja, Work-Life Balance terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Madu Baru PG/PS Madukismo Kasihan Bantul. Journal Social Society, 5(2), 1413–1425. https://doi.org/10.54065/jss.5.2.2025.864
Andrian, R., & Ali, M. (2026). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Beban Kerja, terhadap Kinerja Karyawan di CV Majoe Prima Sidoarjo. Journal Social Society, 6(1), 667–677. https://doi.org/10.54065/jss.6.1.2026.1048
Apriyani, P. A., & Hawignyo, H. (2024). Pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Innovative: Journal of Social Science Research, 4(4), 3841–3847. https://doi.org/10.31004/innovative.v4i4.11494
Ariobina, M. S. P., & Vidada, I. A. (2026). Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Mouris Sinergi Indonesia Kota Tangerang Selatan. Journal Social Society, 6(1), 567–579. https://doi.org/10.54065/jss.6.1.2026.1018
Astuti, D. P., Wiguna, W., & Suparmoko, M. (2025). The Influence Of Digital Transformation And Work Environment On Employee Performance Through Motivation As An Intervening Variable In The Human Resources Development And Personnel Agency (Lebak Regency, Serang City And Cilegon City). https://doi.org/10.57178/jer.v8i2.1849
Azmi, F. F., Lamtiar, S., Al-Ashari, K. A., & Ghozi. (2024). Strategi pengelolaan kinerja dan sumber daya manusia dalam meningkatkan produktivitas dan motivasi kerja. Journal of Business and Organization Performance, 3(1). https://doi.org/10.54147/jobp.v3i1.1381
Bayu, S. N. (2025). Pengaruh Pengembangan Soft Skill dan Hard Skill terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Maros. 7. https://doi.org/10.46918/point.v7i1.2649
Cahyani, I., Lukman, L., & Mannu, A. M. (2025). Pengaruh Transformasi Digital Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sidenreng Rappang. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 7(1), 268–284. https://Doi.Org/10.56552/Jisipol.V7i1.299
Darmawan, W. D., & Aliya, S. (2024). Pengaruh Transformasi Digital dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Provinsi Sumsel. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS), 4(5), 870–875. https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2009
Fathurahman, F. M. (2020). Pengaruh Pelatihan Sdm Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Attarakha Photography Bandung. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(1), 35–46. Https://Doi.Org/10.31933/Jemsi.V2i1.324
Idris, I., Hasyim, A. W., Haji, S. A., & Ternate, U. K. (2025). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai di Mediasi Komitmen Organisasi. 4(2). https://doi.org/10.30388/emas.v3i6.4162
Krismiyati, K. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kualitas Pendidikan Di SD Negeri Inpres Angkasa Biak. Jurnal Office, 3(1), 43. https://Doi.Org/10.26858/Jo.V3i1.3459
Oktaviani, E., & Prakoso, A. W. I. (2023). Transformasi digital dan strategi manajemen. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 16(1). https://doi.org/10.37479/jkeb.v16i1.20322
Putra, I. M. M., Widnyani, A. A. D., & Saraswati, N. P. A. S. (2021). The effect of human resource development on employee performance with motivation as an intervening variable at LPD in Mengwi District, Badung Regency. E-Jurnal Manajemen dan Bisnis, 3(6).. https://doi.org/10.30388/emas.v3i6.4162
Rizal, R., & Hidayatullah, H. (2025). Manajemen kinerja efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 5(2), 76–87. https://doi.org/10.55606/jimek.v5i2.6006
Sangapan, L. H., Carlos, G. J., Ali, H., & Manurung, A. H. (2025). Pengaruh Pemakaian Teknologi, Kepemimpinan, Penerapan Efisiensi, Terhadap Peningkatan Kerja Melalui Motivasi Kerja. 3(2). https://doi.org/10.38035/jmpd.v3i2.324
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta.
Sutrischastini, A., & Riyanto, A. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul. Kajian Bisnis Stie Widya Wiwaha, 23(2), 121–137. Https://Doi.Org/10.32477/Jkb.V23i2.209
Syukron, M., Hendriani, S., & Maulida, Y. (2022). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pariwisata Provinsi Riau. Jurnal Daya Saing, 8(2), 168–176. https://Doi.Org/10.35446/Dayasaing.V8i2.869
Wahyudi, A., Assyamiri, M. B. T., Aluf, W. A. A., Fadhillah, M. R., Yolanda, S., & Anshori, M. I. (2023). Dampak transformasi era digital terhadap manajemen sumber daya manusia. Jurnal Bintang Manajemen, 1(4), 99–111. https://doi.org/10.55606/jubima.v1i4.2222
Zulfikar, M. I. (2023). Pentingnya manajemen kinerja dalam meningkatkan produktivitas dan motivasi karyawan. PPIMAN: Pusat Publikasi Ilmu Manajemen, 2(3). https://doi.org/10.59603/ppiman.v2i3.377
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Yulanda Santika, Wisdalia Maya Sari, Muhamad Effendi, Herman Paleni
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License and Copyright Agreement
- Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
- Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
- Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
