Pengaruh Manajemen Talent Pool, Work Life Balance, dan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Nasmoco Tegal
DOI:
https://doi.org/10.54065/jss.6.1.2026.934Keywords:
Manajemen Talent Pool, Work Life Balance, Kesejahteraan Karyawan, Kinerja KaryawanAbstract
Urgensi penelitian ini ntuk mengidentifikasi bagaimana manajemen talent pool, work life balance, dan kesejahteraan karyawan secara bersama-sama memengaruhi kinerja karyawan di PT Nasmoco Tegal guna meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen talent pool, work life balance, dan kesejahteraan karyawan terhadap kinerja karyawan di PT Nasmoco Tegal. Latar belakang penelitian ini berangkat dari fenomena rendahnya kinerja sebagian karyawan meskipun rata-rata kinerja terlihat stabil, yang tercermin dari ketidaksesuaian penyelesaian tugas, pelanggaran jam kerja, rendahnya kerja sama, dan kurangnya kepedulian terhadap rekan kerja. Ketiga variabel independen dipilih karena literatur sebelumnya menunjukkan hasil yang beragam terkait pengaruhnya terhadap kinerja, sementara penelitian yang menguji ketiganya secara simultan, khususnya di PT Nasmoco Tegal, masih jarang dilakukan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan otomotif jasa bengkel di PT Nasmoco Tegal yang berjumlah 120 orang, sekaligus menjadi sampel penelitian melalui teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner berbasis skala Likert, dilengkapi dengan observasi dan data sekunder. Analisis data dilakukan menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, serta regresi linear berganda dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, manajemen talent pool berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, work life balance berpengaruh positif namun tidak signifikan, dan kesejahteraan karyawan berpengaruh positif dan signifikan. Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi (R²) mengindikasikan bahwa ketiga variabel bebas mampu menjelaskan proporsi variabilitas kinerja karyawan secara substansial, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Implikasi dari penelitian ini adalah pentingnya perusahaan mengelola talent pool secara strategis, menciptakan keseimbangan kerja-hidup yang mendukung, serta memastikan kesejahteraan karyawan untuk meningkatkan kinerja secara optimal. Rekomendasi yang diberikan meliputi penguatan program pengembangan talenta, penyusunan kebijakan work life balance yang lebih fleksibel, dan peningkatan fasilitas kesejahteraan yang relevan dengan kebutuhan karyawan
References
Adriano, J., & Callaghan, C. W. (2020). Work-life balance, job satisfaction and retention: Turnover intentions of professionals in part-time study. South African Journal of Economic and Management Sciences, 23(1), 1-12. https://doi:10.4102/sajems.v23i1.3028
Andariyani, I. M., Wahab, W., Safrizal, S., Gusnafitri, G., & Martha, D. (2024). Optimalisasi Manajemen Dalam Peningkatan Pendapatan dan Kepuasan Pelanggan Di Cafe Candu Kopi Pekanbaru. Jurnal IPMAS, 4(2), 89–98. https://doi.org/10.54065/ipmas.4.2.2024.473
Dewantara, M. T., & Wulanyani, N. M. S. (2019). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Keadilan Organisasional Terhadap Keterikatan Karyawan Hotel Swasta X Di Bali. Jurnal Psikologi Udayana, 6(02), 312–319. https://doi.org/10.24843/jpu.2019.v06.i02.p10
Fabanyo, N., Hasyim, A. W., & Alhadar, F. M. (2025). Pengaruh work-life balance terhadap peningkatan employee performance melalui employee engagement dan job satisfaction sebagai variabel mediasi. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi), 12(2), 821–853. https://doi.org/10.35794/jmbi.v12i2.61966
Ferils, M., Ramayani, I., & Mandar, P. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Dinamika Multi Finance Cabang Mamuju. Jurnal E-Bussiness Institut Teknologi Dan Bisnis Muhammadiyah Polewali Mandar, 2(1), 31-38. https://doi:10.59903/ebussiness.v2i1.23
Hariani H, G. (2022). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan: Work-Life Balance, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan (Suatu Kajian Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 3(1), 119–127. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1.847
Jasmine, A. R. K., Fadhillah, A. S., Habibillah, M. Z., Subiantoro, S. S., & Farisandy, E. D. (2023). Kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada pegawai negeri sipil (PNS). Jurnal Penelitian Psikologi, 14(2), 59-66. https://doi.org/10.29080/jpp.v14i2.1087
Khaeruman, & Tabroni. (2024). Strategi efektif manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja karyawan di era bisnis modern. Ekoma: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akutansi, 3(2). https://doi.org/10.56799/ekoma.v3i2.2789
Lie, L., Yakin, I., Mufrihah, M., Shalahuddin, A., & Mayasari, E. (2025). Efektivitas Manajemen Talenta, Work Life Balance, Dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis Dan Kewirausahaan, 14(1), 135–148. https://doi.org/10.37476/jbk.v14i1.4941
Lukmiati, R., Samsudin, A., & Dicky, J. (2020). Pengaruh work life balance terhadap kinerja karyawan staff produksi PT. Muara Tunggal Cibidak-Sukabumi. Jurnal Ekobis Dewantara, 3(3). https://doi.org/10.26460/ed_en.v3i3.1688
Maharani, A., & Tamara, D. (2024). The occupational stress and work-life balance on turnover intentions with job satisfaction as mediating. SA Journal of Human Resource Management, 22, 2369. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v22i0.2369
Marimin, A., & Santoso, H. (2020). Analisis pengaruh kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan keterlibatan kerja pada kinerja karyawan bank muamalat surakarta. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 6(3), 703-708. https://doi.org/10.29040/jiei.v6i3.1467
Mustamin, M., & Nur, M. A. . (2024). Peningkatan Kualitas Perencanaan Pembangunan Desa Melalui Pelatihan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran . Jurnal IPMAS, 4(2), 71–79. https://doi.org/10.54065/ipmas.4.2.2024.364
Nawarcono, W. N., & Setiono, A. (2021). Pengaruh Work-Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja. Kajian Ekonomi Dan Bisnis, 16(2). https://doi.org/10.51277/keb.v16i2.101
Prajitno, M., Nugroho, E., & Widjaja, L. K. (2025). Pengaruh Work-Life Balance, Pengembangan Karir, dan Kompensasi terhadap Turnover Intention pada Generasi Milenial di PT Kohjing Visi Media Jember. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 6(5), 4296–4304. https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i5.6213
Pratama, D. Y., & Mulyanti, D. (2023). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia Di Unit Rekam Medis Rumah Sakit Khusus Paru Kabupaten Karawang Belas Kata. Jurnal EBI, 5(1), 38-49. https://doi.org/10.52061/ebi.v5i1.114
Saputro, R., & Najicha, F. U. (2022). Penerapan Rasa Bela Negara Pada Generasi Muda Di Era Globalisasi. Journal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, 14(2), 207-211. https://doi:10.37304/jpips.v14i2.7715
Sarker, S., Ahuja, M., Sarker, S., & Bullock, K. M. (2021). Work–life balance: An overview. Navigating work and life boundaries: Insights for distributed knowledge professionals, 1-24.
Septiyana, A., & Masdjojo, G. N. (2025). Pengaruh Work-Life Balance dan Burnout terhadap Kepuasan Kerja dengan Budaya Kerja sebagai Variabel Intervening pada Karyawan Milenial di Kota Semarang. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 6(5), 4029–4041. https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i5.5795
Sriwidodo, U., & Haryanto, A. B. (2010). Pengaruh kompetensi, motivasi, komunikasi dan kesejahteraan Terhadap kinerja pegawai dinas pendidikan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(1), 47-57.
Sugiyono. 2017. “Metode Penelitian Metode Penelitian Sugiyono.” Metode Penelitian.
Ulviah, E., & Hamdan , H. (2024). Hubungan Kesejahteraan Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai di Praktik Mandiri Bidan. Jurnal Akuntansi, Manajemen, Dan Perencanaan Kebijakan, 1(4), 1–8. https://doi.org/10.47134/jampk.v1i4.344
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Fransiska Listianingsih, Hawik Ervina Indiworo, Qristin Violinda
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License and Copyright Agreement
- Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
- Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
- Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
