Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, Employee Engangement, dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I Kebun Gunung Monako
DOI:
https://doi.org/10.54065/jss.6.1.2026.987Keywords:
Motivasi Kerja, Kompetensi Employee, Pelatihan Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji bagaimana kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I Kebun Gunung Monako dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti motivasi kerja, kompetensi, employee engagement, dan pelatihan kerja. Dengan menganalisis kuantitas dan kualitas data yang diperoleh dari sampel representatif populasi melalui kuesioner, penelitian deskriptif kuantitatif ini bertujuan untuk memberikan gambaran tentang sifat dan luas hubungan antara subjek penelitian dan variabel yang diteliti. Populasi penelitian ini adalah 182 pekerja BUMN dengan ukuran sampel sebanyak 125 orang yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala Likert 5 poin. Instrumen penelitian telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda dengan bantuan software SPSS 25. Hasil uji validitas menunjukkan semua item pernyataan valid dengan nilai r hitung > r tabel (0,175), dan uji reliabilitas menunjukkan semua variabel reliable dengan nilai Cronbach's Alpha > 0,70. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa motivasi kerja (t = 6,130; sig = 0,000), kompetensi (t = 2,946; sig = 0,004), employee engagement (t = 8,136; sig = 0,000), dan pelatihan kerja (t = 5,312; sig = 0,000) semuanya memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial. Hasil uji F menunjukkan nilai F hitung sebesar 50,337 > F tabel 2,83 dengan sig 0,000 < 0,05, yang berarti keempat variabel independen secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,614 menunjukkan bahwa 61,4% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh motivasi kerja, kompetensi, employee engagement, dan pelatihan kerja, sementara 38,6% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
References
Apriliawati, D., Saryadi, S., & Hadi, S. P. (2024). Pengaruh Job Competency dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sandang Asia Maju Abadi. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 13(4), 917-925. https://doi.org/10.14710/jiab.2024.43731
Ardianto, E. N., Sukwika, T., & Suesilowati, S. (2021). Pengaruh Kompetensi dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan Humas Fraksi PKS DPR RI. Journal of Applied Management Research, 1(2), 119–127. https://doi.org/10.36441/jamr.v1i2.354
Fakhri, R. F., Djastuti, I., & Mas’ud, F. (2021). Analisis pengaruh kompensasi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan dengan employee engagement sebagai variabel intervening (Studi pada PT Ciomas Adisatwa Unit Pabelan). Diponegoro Journal of Economics, 9(1), 59-78. https://doi.org/10.14710/djoe.31490
Fauzi, F., & Siregar, M. H. (2019). Pengaruh kompetensi dan kinerja karyawan terhadap pengembangan karir di perusahaan konstruksi. Journal of Entrepreneurship, Management and Industry (JEMI), 2(1), 9-21. https://doi.org/10.31933/jemi.v2i1.67
Fitriani A, F. A., Jumarniati, J., Sukmawati, S., & Zulham, M. (2024). Penguatan Ekonomi Masyarakat Melalui Pelatihan Pemanfaatan Limbah Minyak Dan Eco-Print Untuk Inovasi Desa Pao Kecamatan Malangke Barat. Jurnal IPMAS, 4(1), 19–27. https://doi.org/10.54065/ipmas.4.1.2024.484
Hambali, U., Baharuddin, M. R., & Hambali, H. (2021). Peningkatan Pengetahuan Petani melalui Pelatihan Budidaya Madu dan Pengemasan Higenis. Jurnal IPMAS, 1(2), 90–96. https://doi.org/10.54065/ipmas.1.2.2021.33
Herawaty, M. T., & Cahyadi, C. (2020). Pengaruh penilaian kinerja dan kompetensi terhadap employee engagement PT. Smart Solution Bekasi. Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen, 2(2), 48–58. https://doi.org/10.32938/jie.v2i2.559
Herlambang, S. P., Sinaga, S., & Sihombing, N. S. (2018). Analisis pengaruh kompetensi, kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT. Pln (Persero) Uip Sumbagut. Jurnal Prointegrita, 6(1), 182–202.
Indah, H. R., Satrya, A., & Lestari, E. P. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Kepolisian Negara Republik Indonesia). Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 3(3), 350-361. https://doi.org/10.47065/ekuitas.v3i3.1190
Kosali, A. Y. (2023). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening. Tirtayasa Ekonomika, 18(2), 114-147. https://dx.doi.org/10.35448/jte.v18i2.19131
Liana, Y., Pratiwi, S. V., Lating, A., & Djafri, T. (2023). Pelatihan, Keterlibatan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dirgantara, 16(1), 32-40. https://doi.org/10.56521/manajemen-dirgantara.v16i1.912
Noviardy, A., & Aliya, S. (2020). Pengaruh Employee Engagement dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit. Mbia, 19(3), 258-272. https://doi.org/10.33557/mbia.v19i3.1143
Putra, D. A., & Adriansyah, A. (2022). Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Tenaga Ahli Fraksi X DPR RI. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking), 8(3), 124-131. https://doi.org/10.35384/jemp.v8i3.344
Radista, M. Y., & Edalmen, E. (2024). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Melalui Employee Engagement pada Pegawai Retail di Jakarta. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 6(4), 992-1000. https://doi.org/10.24912/jmk.v6i4.32744
Rezky, C., Edris, M., & Sumekar, K. (2024). Pengaruh Employee Engagement Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Good Governance Sebagai Variabel Intervening. Journal of Economic, Public, and Accounting (JEPA), 7(1), 8-24. https://doi.org/10.31605/jepa.v7iNo%201.4172
Sasmita, S., & Suhardi, S. (2023). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Schneider Electric Manufacturing Kota Batam. Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 10(7), 3399-3407. https://doi.org/10.31604/jips.v10i7.2023.3399-3407
Sihite, M. (2023). Manajemen sumber daya manusia internasional/global. CV. Mitra Cendekia Media.
Sugiyono, S. (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi 2). Alfabeta.
Tallo, M. A., & FoEh, J. E. (2025). Pengaruh Kompetensi Manajerial, Kesenjangan Kompetensi dan Pengalaman Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi: Sebuah Kajian Pustaka. Jurnal Kajian Ilmiah, 25(2), 227-240. https://doi.org/10.31599/wcj2rs65
Zulfika, I. (2021). Pelatihan dan Pendampingan Penulisan Artikel Ilmiah Bagi Guru-Guru SD Muhammadiyah. Jurnal IPMAS, 1(2), 83–89. https://doi.org/10.54065/ipmas.1.2.2021.37
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Friskarani Tressia Lumbangaol, Anton A.P. Sinaga, Henri Saragih
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License and Copyright Agreement
- Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
- Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
- Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
