Pengaruh Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Panen BHL pada PTPN 1 Pulau Tiga
DOI:
https://doi.org/10.54065/jss.6.1.2026.953Keywords:
Work life balance, kemampuan kerja, prestasi kerja, kompensasi, kinerjaAbstract
Urgensi penelitian ini untuk mengetahui bagaimana kerja dan kompensasi dapat secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan panen BHL di PTPN 1 Pulau Tiga guna meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Work Life Balance Kemampuan Kerja, Prestasi Kerja, Dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Panen BHL Di PTPN 1 Pulau Tiga. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan Panen BHL PTPN 1 Pulau Tiga yang berjumlah 46 karyawan. Penelitian ini menggunakan kan teknik sampling jenuh yaitu teknik yang pengukuran sampel yang mewakili seluruh jumlah populasi. Teknik pengumpulan data dapat dilakukan dengan observasi (pengamatan interview (wawancara), kuesioner (angket), dan gabungan ketiganya. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif, uji validitas, uji reabilitas, uji normalitas, analisis regresi linear sederhana, dan uji t. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda, Work Life Balance memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja, dengan koefesien regresi sebesar 0,239 dengan nilai signifikansi sebesar 0,015. Kemampuan kerja yang di analisis dengan regresi linear berganda dengan koefesien regresi sebesar 0,252 dengan nilai signifikansi 0,007 memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja. Prestasi Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, dengan koefesien regresi sebesar 0,371 dengan nilai signifikansi 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa semakin besar prestasi kerja karyawan maka semakin baik kinerja karyawan. Kompensasi dianalisis dengan koefesien 0,334 dengan nilai signifikansi 0,008, memiliki pengaruh positif dan signifikan. Pengujian simultan dengan uji F menghasilkan nilai F hitung 63,248 dan R2 sebesar 0,847, yang mengindikasikan bahwa kombinasi keempat variabel ini menjelaskan 84,7% varisi dalam kinerja. Penelitian ini menggaris bawahi pentingnya work life balance, kemampuan kerja prestasi kerja dan kompensasi sebagai faktor peningkatan kinerja.
References
Ainurrofiq, I., & Amir, M. T. (2022). Penerapan hybrid working model terhadap perubahan budaya kerja dan nilai organisasi. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 4(8), 3355–3368. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i8.1387
Arda, M. (2017). Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank Rakyat Indonesia cabang Putri Hijau Medan. Jurnal ilmiah manajemen dan bisnis, 18(1), 45-60. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i1.1097
Asmayana, H. A., Daweng, M., & Badollahi, I. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Perdagangan Kota Makassar. Jurnal Profitability Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, 2(2). https://doi.org/10.26618/profitability.v2i2.1951
Bustan, B., Rina, R., & Hafipah, H. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kelurahan Pai Kota Makassar. Jurnal Online Manajemen ELPEI, 2(1), 276–285. https://doi.org/10.58191/jomel.v2i1.64
Candana, D. M. (2021). Determinasi prestasi kerja dan kepuasan kerja: etos kerja dan disiplin kerja (suatu kajian studi literatur manajemen sumberdaya manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(4), 544-561. https://doi.org/https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.471
Firdaus, R. I., & Hidayati, R. A. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Moya Kasri Wira Jatim. Master: Jurnal Manajemen Dan Bisnis Terapan, 2(2), 146. https://doi.org/10.30595/jmbt.v2i2.15448
Ilham, M. (2022). Peran Pengalaman Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Suatu Tinjauan Teoritis Dan Empiris. Jmm Unram - Master of Management Journal, 11(1), 13–20. https://doi.org/10.29303/jmm.v11i1.695
Imbun, Y. R., Prayekti, & Purnamarini, T. R. (2024). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pendidikan Dan Pelatihan Serta Prestasi Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada PT. Nampar Nos Ruteng Nusa Tengara Timur. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Kewirausahaan, 8(2), 647–656. https://doi.org/10.29408/jpek.v8i2.26901
Jurfiren. (2016). Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 17(1). https://doi.org/10.30596/jimb.v17i1.1209
Latupapua, C. V., Risambessy, A., & Tahanora, C. (2021). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Yang Sudah Menikah. Manis: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 5(1), 52–64. https://doi.org/10.30598/manis.5.1.52-64
Maydo, B. F., & Suhermin, S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Keterampilan Teknis, Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM), 11(8).
Najib, M. (2019). Peranan Kinerja Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bumi Alam Persada Ogan Ilir. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 15(4), 60–74. https://doi.org/10.31851/jmwe.v15i4.3058
Oktarina, D., Listyawati, L., & Lestari, D. S. (2024). Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Karunia Kencana Permaisejati 3 Di Kalimantan Tengah. Soitomo Administrasi Bisnis, 2(1), 35–56.
Prasasongko, R. R., & Kuswinarno, M. (2024). Strategi Efektif dalam Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia. Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis Dan Digital, 1(4), 40–49. https://doi.org/10.61132/jimakebidi.v1i4.353
Rachman, A., Adriani, Z., & Kurniawan, D. (2019). Pengaruh kemampuan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Nusantara Card Semesta (NCS) cabang Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen, 7(1), 1–10. https://doi.org/10.22437/jdm.v7i1.16630
Saputra, L. N. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Departemen Produksi Pt. Java Agri Sukses Makmur, Di Kecamatan Dawarblandong, Kabupaten Mojokerto (Doctoral dissertation, Wijaya Kusuma Surabaya University).
Sihombing, P. L. T., & Batoebara, M. U. (2022). Strategi Peningkatan Kinerja Dalam Pencapaian Tujuan. Jurnal Publik Reform Undhar Medan, 6, 1–16. https://doi.org/https://doi.org/10.46576/jpr.v6i0.1241
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sumartono, A. M., Ruhama, R., & Taufiq, T. (2025). Implematasi Sistem Pengelolaan Keuangan Bumdes Tulung Sari Berbasis Mobile Web Application. Journal Artificial: Informatika Dan Sistem Informasi, 3(2), 151–160. https://doi.org/10.54065/artificial.618
Tirtowaluyo, E., & Turangan, J. A. (2022). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja PT Mitra Andalan Valasindo. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 4(3), 721–730. https://doi.org/10.24912/jmk.v4i3.19766
Yani, A. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Rizki Abadi. Jurnal Inovasi Penelitian, 3(2), 5185–5188. https://doi.org/10.47492/jip.v3i2.2031
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Anissa Nabila, Syardiansah Syardiansah, Muhammad Rizqi Zati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License and Copyright Agreement
- Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
- Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
- Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
