Pendampingan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Wisata Kota di Mojokerto

Authors

  • Dayu Rahman Dias Universitas PGRI ADI Buana Surabaya
  • Annisa Budhiyani Tribhuwaneswari Universitas PGRI ADI Buana Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.54065/ipmas.6.2.2026.1300

Keywords:

Analisis SWOT, Strategi Pengembangan, Wisata Kota

Abstract

Pengembangan wisata kota menjadi salah satu strategi penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, namun masih menghadapi berbagai kendala dalam aspek pengelolaan dan perumusan strategi. Kota Mojokerto memiliki potensi wisata yang beragam, tetapi belum sepenuhnya didukung oleh pengelolaan yang terstruktur dan berbasis analisis. Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pengelola objek wisata dalam mengidentifikasi potensi dan permasalahan, serta menyusun strategi pengembangan wisata kota berbasis analisis SWOT. Metode pelaksanaan kegiatan menggunakan pendekatan pendampingan partisipatif yang terdiri atas tiga tahapan utama, yaitu identifikasi potensi dan permasalahan wisata, pendampingan analisis SWOT dalam penyusunan strategi pengembangan, serta penguatan promosi wisata berbasis digital. Kegiatan melibatkan 24 pengelola objek wisata yang tersebar di beberapa kecamatan di Kota Mojokerto sebagai mitra sasaran. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa mitra mampu mengidentifikasi potensi wisata yang dimiliki serta memahami permasalahan utama yang dihadapi dalam pengelolaan destinasi. Analisis SWOT yang dilakukan menghasilkan strategi pengembangan wisata yang meliputi penguatan identitas destinasi, peningkatan kualitas fasilitas, serta optimalisasi promosi digital. Mitra juga menunjukkan peningkatan pemahaman terhadap pentingnya pemanfaatan media digital dalam meningkatkan daya tarik wisata. Manfaat kegiatan ini terlihat dari meningkatnya kemampuan mitra dalam menyusun strategi pengembangan wisata yang lebih terarah dan berbasis kondisi lokal. Kegiatan ini menghasilkan pendekatan pendampingan berbasis analisis SWOT yang efektif dalam meningkatkan kapasitas pengelola wisata serta menghasilkan strategi pengembangan yang aplikatif. Keterlibatan aktif mitra dalam setiap tahapan kegiatan menjadi faktor penting dalam menghasilkan rekomendasi yang sesuai dengan kebutuhan lapangan.

References

Ali, M., & Listyorini, H. (2025). The Impact of Tourism Development on Sustainable Community Economic Improvement. Journal of Economic, Business and Accounting (COSTING), 8(3). https://doi.org/10.31539/costing.v8i3.15113

Astika, A., Indriyani, L., Siwi, L. O., Bana, S., Fahidu, W. O. H., Tuwu, E. R., & Gandri, L. (2025). Development Strategy for Natural Tourism Attractions: A SWOT Analysis for Sustainable Growth. Social, Ecology, Economy for Sustainable Development Goals Journal, 2(2), 141–157. https://doi.org/10.61511/seesdgj.v2i2.2025.1315

Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur. (2025). Statistik Pariwisata Jawa Timur 2025.

Fatimah, S., & Mukarramah, S. K. (2023). Pendampingan Pengembangan Pemasaran Digital di Desa Wisata Rinding Allo. Jurnal IPMAS, 3(3), 165–173. https://doi.org/10.54065/ipmas.3.3.2023.360

Firmansyah, A. (2021). Analisis Deskriptif Potensi Pariwisata di Desa Sekitar Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Likupang. Jurnal Pariwisata Terapan, 5(2), 160-173. https://doi.org/10.22146/jpt.55822

Fitriaty, F., Amin, S. ., Musnaini, M., Elliyana, D. ., & Saputra, M. H. (2024). Sustainable Strategy toward Community Life Satisfaction in Heritage Tourism. Jurnal Kepariwisataan Indonesia: Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Kepariwisataan Indonesia, 18(2), 257–286. https://doi.org/10.47608/jki.v18i22024.257-286

Hays, S., Page, S. J., & Buhalis, D. (2017). Social Media as a Destination Marketing Tool. Tourism Management, 58, 1–13. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2016.10.014

Hidayatullah, S., Waris, A., & Devianti, R. C. (2018). Perilaku Generasi Milenial dalam Menggunakan Aplikasi Go-Food. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 6(2), 240–249. https://doi.org/10.26905/jmdk.v6i2.2560

Kurniawan, R., Iriani, F., & Minrohayati. (2024). Dampak Pariwisata Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Daerah Marginal di Indonesia. Journal of Economic Education and Entrepreneurship Studies, 5(2), 345–356. https://doi.org/10.62794/je3s.v5i2.3499

Mariani, M. M., Di Felice, M., & Mura, M. (2018). Facebook as a Destination Marketing Tool. Tourism Management, 64, 321–334. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2017.09.004

Maryani, P. D., & Zaenuri, M . (2021). Dampak Pengembangan Desa wisata Wukirsari Terhadap Peningkatan Ekonomi Masyarakat Lokal Tahun 2017-2018. Jurnal Pariwisata Terapan, 5(2), 115-127. https://doi.org/10.22146/jpt.58376

Mustari, N., Ratna, P. A. D., & Manuhutu, F. (2025). Pendekatan Berkelanjutan dalam Pelestarian Candi Tebing Tegallinggah sebagai Warisan Cagar Budaya Bali . Jurnal Ilmu Multidisiplin, 4(1), 16–20. https://doi.org/10.38035/jim.v4i1.815

Naufal, M. H., Pambudi, K., & Prabawa, I. B. G. S. (2026). Peran Analisis SWOT dalam Perumusan Strategi: Systematic Literature Review pada Studi Empiris Perusahaan dan Organisasi. Jurnal Penelitian Ilmiah Multidisipliner, 3(1), 709-724.

Nuurlaily, S., Widyastuty, A. A. S. A., & Tribhuwaneswari, A. B. (2020). Penguatan Promosi Desa Wisata Berbasis Kearifan di Desa Pujon Kabupaten Malang. Jurnal Penamas Adi Buana, 4(1), 5-12. https://doi.org/10.36456/penamas.vol4.no1.a2426

Pasaribu, A. W., & Sinulingga, N. A. B. (2024). Analisis SWOT Sebagai Strategi Pengembangan Desa Wisata Meat Kabupaten Toba Sumatera Utara. Majalah Ilmiah Warta Dharmawangsa, 18(1), 313-327. https://doi.org/10.46576/wdw.v18i1.4304

Perwirasari, D. (2021). Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Berbasis Industri Kreatif di Kota Mojokerto. Jurnal Penataan Ruang. https://doi.org/10.12962/j2716179X.v15i2.7653

Phadermrod, B., Crowder, R., & Wills, G. (2019). Importance-Performance Analysis Based SWOT Analysis. International Journal of Information Management, 44, 194–203. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.10.007

Puspitasari, R., & Matfuqin, I. M. (2024). Improving Local Well-Being Through Tourism: A Study of the Economic Impact of Tourism in Malang City, Indonesia. Journal of Rural Tourism. https://doi.org/10.70310/wb2ev845

Rangkuti, F. (2020). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.

Rusata, T. (2019). Partisipasi Masyarakat Lokal dalam Pengembangan Destinasi Wisata Berkelanjutan: Studi Kasus Situs Gunung Padang Cianjur. Jurnal Kepariwisataan Indonesia: Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Kepariwisataan Indonesia, 13(2), 79–96. https://doi.org/10.47608/jki.v13i22019.79-96

Sari, D. R., Sukristyanto, A., & Kusbandrijo, B. (2023). Strategic Management to Increase Visitors of Mount Kayoe Putih, Mojokerto District. Jurnal Manajemen Bisnis, 11(2). https://doi.org/10.33096/jmb.v11i2.826

Shofwan, M., Widyastuty, A. A. S. A., Rohmadiani, L. D., Suning, S., Rukmana, S. N., & Tribhuwaneswari, A. B. (2024). Pemberdayaan Masyarakat dalam Penyusunan Peta Persebaran Produk UMKM Desa Buncitan. Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA), 4(1), 46-53. https://doi.org/10.31004/abdira.v4i1.378

Simatupang, P. (2023). Dampak Indikator Pariwisata Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Regional (Studi Panel Provinsi-Provinsi Indonesia). Jurnal Lentera Bisnis, 13(1). https://doi.org/10.34127/jrlab.v13i1.1050

Stylidis, D., Sit, J., & Biran, A. (2017). Residents’ Place Image and Tourism Development. Tourism Management, 59, 1–12. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2016.07.015

Sugita, I. W., Putu Purwita, N., & Nita Loktika, N. (2025). Strategi Pengembangan Wisata Terpadu Berbasis Budaya dan Lingkungan di Candi Tebing Tegallinggah, Gianyar, Bali. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 4(1), 21–30. https://doi.org/10.38035/jim.v4i1.816

Sulistyani, E. T., & Alfaretha, A. W. (2024). Potensi Wisata Desa Malaringgi ditinjau dari Objek Wisata Alam dan Strategi Pengembangannya Berbasis Analisis SWOT. Jurnal Pengabdian Parikesit, 2(2). https://doi.org/10.22146/parikesit.v2i2.17428

Sutrisno, A. B., & Syukur, S. W. (2023). Pengembangan Desa Bantimutung Sebagai Desa Wisata Kreatif melalui Promosi Potensi Berbasis Media Sosial. Jurnal IPMAS, 3(2), 75–87. https://doi.org/10.54065/ipmas.3.2.2023.303

Syam, G. R. H., Aditya, I., & Azijah, D. N. (2025). Analisis Jaringan pada Jejaring Aktor dalam Mengembangkan Potensi Wisata di Desa Banjarsari Kecamatan Pangalengan. Jurnal Dinamika Pemerintahan, 8(2), 368-385. https://doi.org/10.36341/jdp.v8i02.6082

Widagdyo, K. G. (2017). Pemasaran, Daya Tarik Ekowisata, dan Minat Berkunjung Wisatawan. Jurnal Esensi Bisnis dan Manajemen, 7(2), 261–276. https://doi.org/10.15408/ess.v7i2.5411

Downloads

Published

2026-06-22

How to Cite

Dias, D. R., & Tribhuwaneswari , A. B. . (2026). Pendampingan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Wisata Kota di Mojokerto. Jurnal IPMAS, 6(2), 170–181. https://doi.org/10.54065/ipmas.6.2.2026.1300

Issue

Vol. 6 No. 2 (2026): Mei - Agustus 2026

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Dayu Rahman Dias, Annisa Budhiyani Tribhuwaneswari

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

License and Copyright Agreement

  1. Authors retain copyright and other proprietary rights related to the article.
  2. Authors retain the right and are permitted to use the substance of the article in their own future works, including lectures and books.
  3. Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal. 
  4. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  5. Authors are permitted and encouraged to post or self-archive their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.