Manajemen Pelayanan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember di Era 4.0

Authors

  • Hamidatul Laili Universitas Islam Jember

DOI:

https://doi.org/10.54065/jss.6.2.2026.1161

Keywords:

Pelayanan, Kementerian Agama, Era 4.0

Abstract

Urgensi pada penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran empiris dan komprehensif mengenai manajemen pelayanan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember dalam menghadapi tuntutan Era 4.0, khususnya terkait penerapan Standar Operasional Prosedur, pemanfaatan teknologi informasi, dan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen pelayanan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember dalam menghadapi tuntutan Era 4.0. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Subjek penelitian ini yaitu Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan staf pelayanan, petugas front office, serta masyarakat sebagai pengguna layanan. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pelayanan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember pada umumnya telah berjalan cukup baik dan mengacu pada kebijakan serta Standar Operasional Prosedur yang ditetapkan oleh Kementerian Agama. Pelaksanaan pelayanan di setiap seksi telah disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing serta didukung oleh koordinasi antar bidang yang relatif efektif. Hal ini mencerminkan adanya upaya institusi dalam mewujudkan pelayanan publik yang tertib, terarah, dan bertanggung jawab. Dalam menghadapi Era 4.0, Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember telah berupaya beradaptasi melalui pemanfaatan teknologi informasi, khususnya penggunaan website resmi sebagai sarana penyampaian informasi publik dan transparansi pelayanan. Pemanfaatan teknologi ini memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam mengakses informasi layanan. Namun demikian, penerapan pelayanan berbasis digital belum sepenuhnya optimal akibat keterbatasan infrastruktur dan belum meratanya kemampuan sumber daya manusia dalam penguasaan teknologi informasi, sehingga beberapa pelayanan masih dilakukan secara manual. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa penerapan SOP belum selalu konsisten,  terutama pada kondisi meningkatnya jumlah pemohon layanan. Dari sisi pengguna layanan, masyarakat pada umumnya menilai pelayanan sudah cukup memuaskan, terutama terkait sikap aparatur yang ramah dan komunikatif. Oleh karena itu, diperlukan upaya peningkatan berkelanjutan melalui penguatan sumber daya manusia, konsistensi penerapan SOP, serta optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi guna meningkatkan kualitas pelayanan publik.

References

Adekamwa, A., Mursalim, M., & Indrayanti, I. (2024). Tren penelitian pelayanan publik di Indonesia: Suatu tinjauan sistematis literatur. Jurnal Administrasi Negara, 30(3), 240-263. https://doi.org/10.33509/jan.v30i3.3420

Ansori, I. (2024). LD Membangun Organisasi Formal: Tahapan Strategis Kemenag Dalam Meningkatkan Efektivitas Layanan Publik. Maddina: Jurnal Manajemen Dakwah, 1(2), 128-153. https://doi.org/10.37216/maddina.v1i2.1838

Hasanah, R., Nuruddhuha, N. M., Maulidya, A., & Mustafidah, A. A. (2025). Manajemen Sumber Daya Insani Dalam Mendukung Peningkatan Pelayanan Di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember. Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara, 1(3), 676-682. https://doi.org/10.59435/menulis.v1i3.172

Hasnawati, H. (2021). Peran Serta Masyarakat Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Melalui Manajemen Berbasis Sekolah. Journal Social Society, 1(1), 1–8. https://doi.org/10.54065/jss.1.1.2021.48

Hidayatullah, M. S. (2025). Transformasi administrasi pendidikan di sekolah dasar: Menuju pengelolaan sekolah yang modern dan adaptif. khatulistiwa, 6(1), 1-14 https://doi.org/10.69901/kh.v6i1.338

Khairani, S. (2025). Peran Strategis Sektor Publik dalam Meningkatkan Pelayanan dan Kesejahteraan Masyarakat. Jurnal Manajemen, Hukum Dan Sosial, 3(1). https://doi.org/10.30596/jmhs.v3i1.92

Laia, V., Lase, D., Waruwu, S., & Waruwu, R. M. P. (2025). Peran Pengorganisasian dan Pengendalian dalam Optimalisasi Sumber Daya Manusia di Kantor Camat Ulususua Kabupaten Nias Selatan. Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 3(3), 203-213. https://doi.org/10.62138/tuhenori.v3.i3.165

Mongilong, A., Singkoh, F., & Kairupan, J. (2018). Pengembangan Kapasitas Aparatur Sipil Negara dalam Meningkatkan Profesionalisme Kerja di Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow. Jurnal Eksekutif, 1(1)

Mukhsin, M. (2020). Peranan teknologi informasi dan komunikasi menerapkan sistem informasi desa dalam publikasi informasi desa di era globalisasi. Teknokom, 3(1), 7-15. https://doi.org/10.31943/teknokom.v3i1.43

Muthalib, A. A., & Nur, M. (2024). Implementasi Pengelolaan Kinerja ASN Berdasarkan Peraturan Menteri Pan & RB Nomor 6 Tahun 2022 Dalam Meningkatkan Kualitas dan Kapasitas ASN Pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara. Arus Jurnal Sosial dan Humaniora, 4(2), 453-469. https://doi.org/10.57250/ajsh.v4i2.407

Nazhira, A. Z., & Candradewini, C. (2025). Optimalisasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian: Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Cirebon. JANE (Jurnal Administrasi Negara), 17(1), 60-71. https://doi.org/10.24198/jane.v17i1

Nuraini, A. (2021). Efektivitas Pelayanan Publik Pada Kantor Kelurahan Leok 1 Kecamatan Biau Kabupaten Buol. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(12), 2567-2574.https://doi.org/10.47492/jip.v1i12.520

Oktafiana, N., Aini, I. N., Nafisa, B. Z., Wahyuni, H. S., Yasin, A., & Rahmaningtyas, W. (2025). Studi Literatur: Efektivitas Peran Sekretaris dalam Manajemen Rapat dan Penanganan Perjalanan Dinas pada Sub Bagian Tata Usaha Sekretaris Jendral Ketenagakerjaan RI Jakarta. Journal Social Society, 5(1), 283–292. https://doi.org/10.54065/jss.5.1.2025.694

Pamungkas, T. K., & Jakfar, M. H. A. (2022). Efektivitas kinerja pemerintah desa dalam pelayanan publik. JURNAL PARADIGMA MADANI: Ilmu Sosial, Politik dan Agama, 9(1), 13-24. https://doi.org/10.56013/jpm.v9i1.1493

Putri, M. F. J. L. (2023). Strategi Adaptif Dan Inklusif Dalam Membangun Sistem Pendidikan Nasional Yang Berkelanjutan. Educatus, 1(3), 08-17. https://doi.org/10.69914/educatus.v1i3.35

Rizky, A. M., Pratiwi, M. P., Chairunnisa, A., Aiko, I. A., & Ariesmansyah, A. (2025). E-Goverment: Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Pelayanan Publik di Indonesia. Innovative: Journal Of Social Science Research, 5(1), 2070-2089. https://doi.org/10.31004/innovative.v5i1.17827

Rosidah, I., Kesumah, P., & Rizka, R. B. (2023). Transparasi Dan Akuntabilitas Dalam Pencegahan Fraud Diinstansi Pemerintah (Studi Kasus Kantor Kec. Ciwidey). Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis Dan Akuntansi: EMBA, 2(1), 137-156. https://doi.org/10.59820/emba.v2i1.110

Simanjuntak, J. H., Sari, N., & Saadah, M. A. (2025). Implementasi E-Government dalam Mewujudkan Transparansi dan Keterbukaan Informasi Publik di Balai Pemasyarakatan Kelas I Jambi. Jurnal Riset Manajemen, 3(4), 16-28. https://doi.org/10.54066/jurma.v3i4.3630

Thasman, T., Satyadharma, M., Susanti, N., & Hado, H. (2025). Transformasi Birokrasi melalui Inovasi Pelayanan Publik: Kajian Literatur tentang Reformasi dan Akuntabilitas Pemerintahan. Parabela: Jurnal Ilmu Pemerintahan & Politik Lokal, 5(1), 37-52. https://doi.org/10.51454/z7ysp660

Turmudi, I. (2023). Optimalisasi Kinerja Pegawai dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor Urusan Agama Kecamatan Binakal Kabupaten Bondowoso. Al-Isyraq: Jurnal Bimbingan, Penyuluhan, dan Konseling Islam, 6(3). https://doi.org/10.59027/alisyraq.v6i3.358

Yadisar, A. M. (2025). Strategi Pelayanan Publik Yang Berorientasi Kepada Pengguna Layanan Publik. Fokus: Publikasi Ilmiah untuk Mahasiswa, Staf Pengajar dan Alumni Universitas Kapuas Sintang, 23(2). https://doi.org/10.51826/fokus.v23i2.1630

Published

2026-07-05

How to Cite

Laili, H. (2026). Manajemen Pelayanan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Jember di Era 4.0. Journal Social Society, 6(2), 1011–1020. https://doi.org/10.54065/jss.6.2.2026.1161